• Innovation gestalten

     

     

    Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Prozesse.

     

     

     

  • Portfolio

    Business Process und Records Management als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben

    Prozesse optimieren

    Eine zielgerichtete Identifikation, Analyse und Dokumentation der Unternehmens-Prozesse sind die Grundlage für eine Verbesserung der Leistungserbringung, die den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.

    Daten analysieren und nutzen

    Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Wir begleiten Sie beim Aufbau einer strukturierten Führung und Analyse von Geschäftsinformationen, denn diese sind nicht nur die Garantie für Revisionssicherheit sondern auch die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.

    Veränderung leben

    Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Wir begegnen diesen Herausforderungen mit umsichtigen Kommunikations- und zielgerichteteten Trainingsmassnahmen.

  • Kundinnen und Kunden

    Referenzprojekte nach Branchen

  • Gesundheit

    Prozessmanagement

    Prozessaufnahme und -analyse sowie Unterstützung beim Aufbau eines organisations-weiten Prozessmanagements

     

    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau eines Integralen Management-systems / ISO-Zertifizierung, Coaching und Trainings in Prozess- und Dokumenten-management inkl. E-Learning

    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau eines organi-sationsweiten Prozess-managements,

    Prozesse analysieren und modellieren, Coaching und Trainings sowie E-Learning Prozessmanagement

    Prozessmanagement

    Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching

    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonven-tionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonven-tionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

    ICT Governance

    Unterstützung CIO

  • Bildung

    Digitalisierung

    Erarbeitung Digitalisierungs-strategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumenten-management

    Trainings

    Umgang mit Fremden und Veränderung. Burst Your Bubble. Get Inspired.

     

    Records Management

    Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisations-vorschriften

  • Öffentliche Verwaltung

    Prozessmanagement

    Einführung Prozessmodel-konventionen und Unterstüt-zung Tool-Konfiguration,

    Leitung Workshops Prozess-identifikation und -aufnahme

     

    E-Government

    Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren

    Prozessmanagement

    Einführung Prozessmodell-konventionen, Unterstützung Tool-Konfiguration, BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Trainings

     

    IKT-Erneuerung und Gever

    Unterstützung Projektleitung

    Prozessdokumentation

    BPMN-Training und Coaching Aufbau Prozesslandschaft

    Records Management

    Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem

    GEVER

    Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.

    Records Management

    Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme

    GEVER

    Schulung konzipieren und durchführen.

    Programme d’action eGov SECO

    Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.

  • Weitere

    Projektmanagement

    Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings

    Prozessmanagement

    BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS

    Prozessdokumentation

    Prozessmodellierungskonven-tionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training

    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool

  • "Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."

    Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

    Nina Klingler, Senior Business Consultant

    Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.

     

    2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.

    Nicolas Maire, Senior Data Scientist

    Nicolas Maire hat einen grossen Teil seiner bisherigen beruflichen Tätigkeit der Erfassung, Verwaltung und Analyse von Daten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen in der medizinischen Forschung und im Gesundheits-wesen gewidmet. Er blickt auf eine langjährige Tätigkeit in der Forschungs-abteilung am Schweizerischen Tropen- und Public Health Institute in Basel zurück. Als promovierter Epidemiologe mit einem Background in Software Engineering und Datenwissenschaften war er mit seiner Gruppe massgeblich am Aufbau und Betrieb von Datensystemen in Entwicklungsländern beteiligt.

     

    Als Absolvent des Masterstudiums in Data Science an der University of Illinois beschäftigt er sich in der jetzigen Position insbesondere mit der Modellierung von Geschäftsprozessen auf der Grundlage von Event-Daten in informatikgestützten Systemen. Nicolas Maire unterstützt nk consulting projektspezifisch.

  • Kontakt

     

    Nina Klingler

    Geschäftsführerin nk consulting GmbH

    Im Roggenacker 15, 4102 Binningen

    +41 76 468 41 95

    nina.klingler@nkconsulting.ch

     

     

     

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