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    Innovation gestalten

     

     

    Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Prozesse.

     

     

     

  • Portfolio

    Business Process und Records Management als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben

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    Prozesse optimieren

    Eine zielgerichtete Analyse und Dokumentation der Unternehmens-Prozesse sind die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.

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    Daten analysieren und nutzen

    Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und Analyse der Geschäftsinformationen sind die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.

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    Veränderung leben

    Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Wir begegnen diesen Herausforderungen mit umsichtigen Kommunikations- und zielgerichteteten Trainingsmassnahmen.

  • Kundinnen und Kunden

    Referenzprojekte nach Branchen

     

     

     

  • Gesundheit

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    Prozessmanagement

    Fachliche Führung Team Prozessmanagement und Lead Operational Readiness / Process Manager Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)

    Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassung-Software)

     

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    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau eines Integralen Managementsystems / ISO-Zertifizierung, Coaching und Trainings in Prozess- und Dokumentenmanagement

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    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements, Prozesse analysieren und modellieren, Coaching und Trainings Prozessmanagement

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    Prozessmanagement

    Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonventionen, Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    ICT Governance

    Unterstützung CIO

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

  • Bildung

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    Digitalisierung

    Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement

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    Trainings

    Umgang mit Fremden und Veränderung. Burst Your Bubble. Get Inspired.

     

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    Fachliche Begleitung

    Projekt "Digitalisierung"

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    Records Management

    Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften

  • Bildung

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    Digitalisierung

    Erarbeitung Digitalisierungs-strategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumenten-management

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    Trainings

    Umgang mit Fremden und Veränderung. Burst Your Bubble. Get Inspired.

     

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    Fachliche Begleitung

    Projekt "Digitalisierung"

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    Records Management

    Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften

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    Prozessbegleitung

    Begleitung Projekt "Digitalisierung" in den Primarschulen Bläsi, Dreirosen, Lyssbüchel, St. Johann

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    Records Management

    Begleitung Einführung prozessoreinetierte Ablage und Organisationsvorschrften

  • Öffentliche Verwaltung

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    Prozessmanagement

    Einführung Prozess-Modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration, Leitung Workshops Prozessidentifikation und -aufnahme

     
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    E-Government

    Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren

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    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration, BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Trainings

     

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    IKT-Erneuerung und Gever

    Unterstützung Projektleitung

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    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration und BPMN 2.0 Schulung

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    GEVER

    Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.

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    Prozessdokumentation

    BPMN-Training und Coaching Aufbau Prozesslandschaft

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    Records Management

    Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem

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    Records Management

    Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme

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    GEVER

    Schulung konzipieren und durchführen.

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    Programme d’action eGov SECO

    Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.

  • Weitere

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    Projektmanagement

    Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings

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    Prozessmanagement

    BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS

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    Prozessdokumentation

    Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool

  • Weitere

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    Projektmanagement

    Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings

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    Prozessmanagement

    BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS

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    Prozessdokumentation

    Prozessmodellierungskonven-tionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool

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    BPMN-Training

    Coaching Einführung Prozessmanagement

  • "Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."

    Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

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    Nina Klingler, Senior Business Consultant

    Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.

     

    2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.

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    Nicolas Maire, Senior Data Scientist

    Nicolas Maire hat einen grossen Teil seiner bisherigen beruflichen Tätigkeit der Erfassung, Verwaltung und Analyse von Daten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen in der medizinischen Forschung und im Gesundheits-wesen gewidmet. Er blickt auf eine langjährige Tätigkeit in der Forschungs-abteilung am Schweizerischen Tropen- und Public Health Institute in Basel zurück. Als promovierter Epidemiologe mit einem Background in Software Engineering und Datenwissenschaften war er mit seiner Gruppe massgeblich am Aufbau und Betrieb von Datensystemen in Entwicklungsländern beteiligt.

     

    Als Absolvent des Masterstudiums in Data Science an der University of Illinois beschäftigt er sich in der jetzigen Position insbesondere mit der Modellierung von Geschäftsprozessen auf der Grundlage von Event-Daten in informatikgestützten Systemen. Nicolas Maire unterstützt nk consulting projektspezifisch.

  • Kontakt

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    Nina Klingler

    Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

    Im Roggenacker 15, 4102 Binningen

    +41 76 468 41 95

    nina.klingler@nkconsulting.ch

     

     

     

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    Dokumentenmanagement für Schulen

    ccdc

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    BPMN für Einsteiger/innen

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    BPMN 2.0 komplett

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    Dokumentenmanagement

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    Prozesse verbessern

    Eine sorgfältige Prozessidentifikation, -analyse und -dokumentation sind die Grundlage für die nachhaltige Verbesserung der Leistungserbringung. Das intelligente Zusammenspiel zwischen Menschen und Informations-technologie ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor.

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    Records smart nutzen

    Ein in den Arbeitsalltag integriertes und lebendiges Records und Data Management unterstützt die Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und zielgerichtete Analyse von Geschäftsdaten ist nicht nur die Garantie für Revisionssicherheit sondern auch die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.

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    Veränderung leben

    Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fach-disziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Mit umsichtiger Kommunikation sowie gezielten Massnahmen können diese aufgefangen werden.

     

  • "Der produktive und smarte

    Umgang mit Veränderung ist

    mir ein zentrales Anliegen."

    Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

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    Biografie

    Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.

     

    2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.

    Kompetenz

    • Prozess analysieren, dokumentieren, verbessern (BPMN 2.0)
    • Records Management aufbauen und verbessern

    • Projektmanagement (Organisation und Informatik)

    • Veränderungs- und Entwicklungsprozesse begleiten

    • Stakeholder-Management und Kommunikation verbessern

    • Schulungen / Workshops konzipieren und durchführen

    • Business Analyse & Requirements Engineering