• Arbeit gestalten

     

    Prozesse verstehen, analysieren und mit umsichtigen Kommunikations-und Organisationsentwicklungs-Massnahmen Arbeitsabläufe nachhaltig verbessern.

  • Arbeitsabläufe smart verbessern

    Prozesse verbessern

    Eine sorgfältige Prozessidentifikation, -analyse und -dokumentation sind die Grundlage für die nachhaltige Verbesserung der Leistungserbringung. Das intelligente Zusammenspiel zwischen Menschen und Informationstechnologie ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor.

    Records und Daten smart nutzen

    Ein in den Arbeitsalltag integriertes und lebendiges Records und Data Management unterstützt die Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und zielgerichtete Analyse von Geschäftsdaten ist nicht nur die Garantie für Revisionssicherheit sondern auch die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.

    Veränderung leben

    Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Mit klarer und umsichtiger Kommunikation sowie gezielten Organisations-Entwickungsmassnahmen können diese aufgefangen werden.

  • nk consulting bietet Ihnen

    Kompetenz und Erfahrung

     

    Kompetenz

    • Prozess analysieren, dokumentieren, verbessern (BPMN 2.0)

    • Records Management aufbauen und verbessern

    • Projektmanagement (Organisation und Informatik)

    • Veränderungs- und Entwicklungsprozesse begleiten

    • Stakeholder-Management und Kommunikation verbessern

    • Schulungen / Workshops konzipieren und durchführen

    • Business Analyse & Requirements Engineering

    Erfahrung

    nk consulting richtet sich mit ihren Dienstleistungen hauptsächlich an öffentliche Leistungserbringer wie Gemeinden, Kantone oder Bund und an Einrichtungen des Gesundheitswesens.

  • Rerenzprojekte

    Detailinformationen auf Anfrage

    Prozessmanagement

    Prozesse modellieren, Coaching und Schulungen

    E-Government

    Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren

    Prozessmanagement

    Prozesse modllieren, Workshops und Coaching

    Prozessdokumentation

    Begleitung Proof of Concept, Schulung und Coaching

    Trainings

    Umgang mit Fremden und Neuem

    Burst Your Bubble. Get Inspired.

     

    GEVER

    Einführung elektronische Geschäfts-verwaltung, Schulung konzipieren und druchführen.

    GEVER

    Schulung konzipieren und druchführen.

    IKT-Erneuerung

    Unterstützung Projektleitung

    Records Management

    Workshops und Schulungen, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme

    Records Management

    Prozessorientiertes Ordnungssystem

    Programme d’action eGov SECO

    Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.

  • "Der produktive und smarte

    Umgang mit Veränderung ist

    mir ein zentrales Anliegen."

    Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

    Biografie

    Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.

     

    2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.

  • Kontakt

    Nina Klingler

    Geschäftsführerin nk consulting GmbH

    Hebelstrasse 124, 4056 Basel

    +41 76 468 41 95

    nina.klingler@nkconsulting.ch

     

     

     

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