Innovation gestalten
Portfolio
Eine umsichtige Governance sowie klare Prozesse und Rollen als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben
Veränderung nachhaltig gestalten
Transformationsprojekte verlaufen entlang der Schnittstelle von Business und IT. Sie erfordern die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen, was die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten birgt.
Wir begleiten Sie bei der sorgfältigen Ausgestaltung der Projekt- und Betriebsgovernance sowie der Erarbeitung zielgerichteter Kommunikations- und Trainingsmassnahmen, um die "Operational Readiness" Ihrer Organisation für die Umsetzung der (digitalen) Transformation vorzubreiten und nachhaltig sicherzustellen.
Prozesse nicht nur optimieren, sondern verstehen
Das Verstehen der Unternehmensprozesse ist die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung und Analyse der relevanten Prozesse und Rollen, um Veränderungsmassnahmen umsichtig zu planen und umzusetzen. Dabei ist für uns das Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Daten analysieren und nutzen
Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Führung und Analyse der Geschäftsinformationen als Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.
Gesundheit
Operational Readiness
Beratung und Coaching des Projektteams „KIS“ mit Schwerpunkt Operational Readiness (Governance, Prozesse und Rollen)
Organisationsweites Prozessmanagement
Fachliche Begleitung konzernweites Programm HIT (Hirslanden Transformation) mit Fokus Soll-Prozesse Redesign SAP und KIS sowie Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements
Operational Readiness & Lead Business Processes
Lead Operational Readiness & Business Processes Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)
Integrales Managementsystem
Begleitung Aufbau und Einführung eines integralen, prozessorientierten Managementsystems inkl. Dokumentenlenkung / ISO-Zertifizierung
Projektmanagement
Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassungs-Software)
BPM-Training
Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching im Rahmen der KIS-Implementierung
ICT Governance
Unterstützung CIO
BPM-Training
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPM-Training
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPM-Training
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPM-Training
BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Bildung
Digitalisierung
Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement
Managing Change
Umgang mit Fremden und Veränderung. Burst Your Bubble. Get Inspired.
Fachliche Begleitung
Projekt "Digitalisierung". Begleitung Schulleitungen und Arbeitsgruppen.
Records Management
Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften
Öffentliche Verwaltung
E-Government
Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren
Organisationsweites Prozessmanagement
Aufbau organisationsweites Prozessmanagement inkl. Training.
Records Management
Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme
IKT-Erneuerung und Gever
Unterstützung Projektleitung
Programme d’action eGov SECO
Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.
BPM
Begleitung Aufbau organisationsweites Prozessmanagement inkl. Training und Tool-Konfiguration und BPMN 2.0
GEVER
Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.
BPM
BPMN-Training und Coaching Begleitung Aufbau Prozess-landschaft
Prozessmanagement
Leitung Workshops "Prozessidentifikation und Prozessaufnahme".
Einführung Prozess-modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration
Records Management
Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem
GEVER
Schulung konzipieren und durchführen.
Weitere
Projektmanagement
Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Konzipierung und Durchführung Trainings
BPM-Training
Beratung Aufbau Prozessmanagement und BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, Integration IKS
BPM
Begleitung SAP Redesign. Fokus Modellierung Soll-Prozesse und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool
"Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."
Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH
Nina Klingler, Senior Business Consultant
Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.
2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.
Netzwerk und Mitgliedschaften
- Certified Business Process Professional (CBPP)
- Fachstelle für Partizipation
- Burst the Bubble
- Beraterinnen und Berater Pädagogisches Zentrum Kanton Basel-Stadt
- Verein eCH
- eCH-BPM Prozessplattform für E-Government Schweiz
- eCH-BPM-Workshop
- Fit und agil mit GEVER
- Verein Schweizerischer Archivarinnen und Archivare (VSA)
- Interessensgemeinschaft Records Management (IGRM)
- Verein Opendata.ch
Kontakt
Nina Klingler
Geschäftsführerin nk consulting GmbH
