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    Innovation gestalten

     

     

     

  • Portfolio

    Business Process Management und eine umsichtige Governance als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben

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    Veränderung leben

    Transformationsprojekte verlaufen entlang der Schnittstelle von Business und IT. Sie erfordern die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen, was die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten birgt. Um die "Operational Readiness" für die Umsetzung der digitalen Transformation vorzubreiten und nachhaltig sicherzustellen, ist eine sorgfältige Ausgestaltung der Projekt- und Betriebsgovernance begleitet von zielgerichteten Kommunikations- und Trainingsmassnahmen entscheidend.

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    Prozesse optimieren

    Die Analyse der Unternehmensprozesse ist die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.

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    Daten analysieren und nutzen

    Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und Analyse der Geschäftsinformationen sind die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.

  • Kundinnen und Kunden

    Referenzprojekte nach Branchen

     

     

     

  • Gesundheit

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    Integrales Managementsystem

    Begleitung Aufbau eines Integralen Management-systems / ISO-Zertifizierung, Coaching und Trainings in Prozess- und Dokumenten-management

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    Operational Readiness & Process Lead

    Lead Operational Readiness & Process Management Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)

     

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    Organisationsweites Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements, Aufbau und Coaching Team Prozess-management

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    Governance & Prozess-harmonisierung

    Begleitung Teilprojektleitung und Team Prozessmanagement bei der "Prozess & Implemen-tierungsvorbreitung Klinik" des Projekts KIS-Vergabe und Implementierungsvorbereitung (Governance und Prozess-harmonisierung)

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    Projektmanagement

    Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassungs-Software)

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    Prozessmanagement

    Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching

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    ICT Governance

    Unterstützung CIO

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    Prozessmanagement

    Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    Prozessmanagement

    BPMN- und BPM-Tool-Trainings

  • Bildung

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    Digitalisierung

    Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement

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    Trainings

    Umgang mit Fremden und Veränderung. Burst Your Bubble. Get Inspired.

     

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    Fachliche Begleitung

    Projekt "Digitalisierung". Begleitung Schulleitungen und Arbeitsgruppen.

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    Records Management

    Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften

  • Öffentliche Verwaltung

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    E-Government

    Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren

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    Organisationsweites Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau organisationsweites Prozessmanagement inkl. Training.

     

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    Records Management

    Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme

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    IKT-Erneuerung und Gever

    Unterstützung Projektleitung

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    Prozessmanagement

    Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration und BPMN 2.0 Schulung

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    GEVER

    Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.

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    Prozessdokumentation

    BPMN-Training und Coaching Begleitung Aufbau Prozess-landschaft

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    Prozessmanagement

    Leitung Workshops "Prozessidentifikation und Prozessaufnahme".

    Einführung Prozess-modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration

     

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    Records Management

    Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem

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    GEVER

    Schulung konzipieren und durchführen.

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    Programme d’action eGov SECO

    Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.

  • Weitere

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    Projektmanagement

    Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Konzipierung und Durchführung Trainings

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    Prozessmanagement

    BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS

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    Prozessdokumentation

    Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training

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    BPMN-Training

    BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool

  • "Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."

    Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

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    Nina Klingler, Senior Business Consultant

    Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.

     

    2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.

  • Kontakt

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    Nina Klingler

    Geschäftsführerin nk consulting GmbH

     

    Im Roggenacker 15, 4102 Binningen

    +41 76 468 41 95

    nina.klingler@nkconsulting.ch