Innovation gestalten
Portfolio
Business Process Management und eine umsichtige Governance als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben
Veränderung leben
Transformationsprojekte verlaufen entlang der Schnittstelle von Business und IT. Sie erfordern die Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen, was die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten birgt. Um die "Operational Readiness" für die Umsetzung der digitalen Transformation vorzubreiten und nachhaltig sicherzustellen, ist eine sorgfältige Ausgestaltung der Projekt- und Betriebsgovernance begleitet von zielgerichteten Kommunikations- und Trainingsmassnahmen entscheidend.
Prozesse optimieren
Die Analyse der Unternehmensprozesse ist die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Daten analysieren und nutzen
Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und Analyse der Geschäftsinformationen sind die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.
Gesundheit
Integrales Managementsystem
Begleitung Aufbau und Einführung eines Integralen Managementsystems inkl. Dokumentenlenkung / ISO-Zertifizierung
Operational Readiness & Process Lead
Lead Operational Readiness & Process Management Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)
Organisationsweites Prozessmanagement
Fachliche Begleitung konzernweites Programm HIT (Hirslanden Transformation) mit Fokus Soll-Prozesse Redesign SAP und KIS. und Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements
Governance & Prozess-harmonisierung
Begleitung Teilprojekt "Prozess & Implementierungsvorbreitung Klinik" des Projekts KIS-Vergabe und Implementierungs-vorbereitung (Governance und Prozessharmonisierung)
Projektmanagement
Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassungs-Software)
Prozessmanagement
Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching im Rahmen der KIS-Implementierung
ICT Governance
Unterstützung CIO
Prozessmanagement
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungs-konventionen erarbeiten, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Bildung
Digitalisierung
Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement
Fachliche Begleitung
Projekt "Digitalisierung". Begleitung Schulleitungen und Arbeitsgruppen.
Records Management
Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften
Öffentliche Verwaltung
E-Government
Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren
Organisationsweites Prozessmanagement
Aufbau organisationsweites Prozessmanagement inkl. Training.
Records Management
Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme
IKT-Erneuerung und Gever
Unterstützung Projektleitung
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau organisationsweites Prozessmanagement inkl. Training und Tool-Konfiguration und BPMN 2.0
GEVER
Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.
Prozessdokumentation
BPMN-Training und Coaching Begleitung Aufbau Prozess-landschaft
Prozessmanagement
Leitung Workshops "Prozessidentifikation und Prozessaufnahme".
Einführung Prozess-modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration
Records Management
Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem
GEVER
Schulung konzipieren und durchführen.
Programme d’action eGov SECO
Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.
Weitere
Projektmanagement
Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Konzipierung und Durchführung Trainings
Prozessmanagement
Beratung Aufbau Prozessmanagement und BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, Integration IKS
Prozessdokumentation
Begleitung SAP Redesign. Fokus Modellierung Soll-Prozesse und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool
"Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."
Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH
Nina Klingler, Senior Business Consultant
Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.
2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.
Netzwerk und Mitgliedschaften
- Certified Business Process Professional (CBPP)
- Burst the Bubble
- Beraterinnen und Berater Pädagogisches Zentrum Kanton Basel-Stadt
- Verein eCH
- eCH-BPM Prozessplattform für E-Government Schweiz
- eCH-BPM-Workshop
- Fit und agil mit GEVER
- Verein Schweizerischer Archivarinnen und Archivare (VSA)
- Interessensgemeinschaft Records Management (IGRM)
- Verein Opendata.ch
Kontakt
Nina Klingler
Geschäftsführerin nk consulting GmbH
