Innovation gestalten
Wir begleiten Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Prozesse.
Portfolio
Business Process und Records Management als Erfolgsfaktor für Transformationsvorhaben
Prozesse optimieren
Eine zielgerichtete Analyse und Dokumentation der Unternehmens-Prozesse sind die Grundlage für die Verbesserung der Leistungserbringung, welche den Anforderungen der (digitalen) Transformation gerecht wird. Dabei ist für uns das intelligente Zusammenspiel zwischen Mensch und Informationstechnologie ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Daten analysieren und nutzen
Ein in den Arbeitsalltag integriertes Records und Data Management unterstützt die erfolgreiche Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und Analyse der Geschäftsinformationen sind die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.
Veränderung leben
Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fachdisziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Wir begegnen diesen Herausforderungen mit umsichtigen Kommunikations- und zielgerichteteten Trainingsmassnahmen.
Kundinnen und Kunden
Referenzprojekte nach Branchen
Gesundheit
Prozessmanagement
Fachliche Führung Prozessmanagement und Process Manager Projekt KISS (Einführung neues Klinikinformations- und Steuerungssystem)
Co-Projektleitung Projekt LERF (Einführung neue Leistungserfassung-Software)
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau eines Integralen Managementsystems / ISO-Zertifizierung, Coaching und Trainings in Prozess- und Dokumentenmanagement
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau des organisationsweiten Prozessmanagements, Prozesse analysieren und modellieren, Coaching und Trainings Prozessmanagement
Prozessmanagement
Prozesse analysieren und modellieren, Workshops und Coaching
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
ICT Governance
Unterstützung CIO
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Prozessmanagement
Prozessmodellierungskonventionen, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
Bildung
Digitalisierung
Erarbeitung Digitalisierungsstrategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumentenmanagement
Fachliche Begleitung
Projekt "Digitalisierung"
Records Management
Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften
Bildung
Digitalisierung
Erarbeitung Digitalisierungs-strategie mit der Schulleitung sowie Begleitung Aufbau und Einführung Dokumenten-management
Fachliche Begleitung
Projekt "Digitalisierung"
Records Management
Erarbeitung prozessorientierter Ablageplan und Organisationsvorschriften
Prozessbegleitung
Begleitung Projekt "Digitalisierung" in den Primarschulen Bläsi, Dreirosen, Lyssbüchel, St. Johann
Records Management
Begleitung Einführung prozessoreinetierte Ablage und Organisationsvorschrften
Öffentliche Verwaltung
Prozessmanagement
Einführung Prozess-Modellierungskonventionen und Unterstützung Tool-Konfiguration, Leitung Workshops Prozessidentifikation und -aufnahme
E-Government
Leitung Impulsprogramm zur Förderung elektronischer Behördengänge und Verwaltungsverfahren
Prozessmanagement
Begleitung Aufbau Prozessmanagement / Unterstützung Tool-Konfiguration, BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Trainings
IKT-Erneuerung und Gever
Unterstützung Projektleitung
Prozessdokumentation
BPMN-Training und Coaching Aufbau Prozesslandschaft
Records Management
Erarbeitung prozessorientiertes Ordnungssystem
GEVER
Einführung elektronische Geschäftsverwaltung, Schulung konzipieren und durchführen.
Records Management
Workshops und Training, Erarbeitung prozessorientierte Ordnungssysteme
GEVER
Schulung konzipieren und durchführen.
Programme d’action eGov SECO
Qualitätssicherung und Begleitung Design Web-Austauschplattform.
Weitere
Projektmanagement
Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings
Prozessmanagement
BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS
Prozessdokumentation
Prozessmodellierungskonventionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool
Weitere
Projektmanagement
Ablösung bestehendes und Einführung neues BPM-Tool sowie Trainings
Prozessmanagement
BPMN 2.0 Schulung und BPM-Tool-Training, IKS
Prozessdokumentation
Prozessmodellierungskonven-tionen und Tool-Konfiguration, BPMN- und BPM-Tool-Trainings
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training
BPMN-Training
BPMN 2.0 Training und Konfiguration BPM-Tool
BPMN-Training
Coaching Einführung Prozessmanagement
"Der smarte Umgang mit Veränderung ist mir ein zentrales Anliegen."
Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH
Nina Klingler, Senior Business Consultant
Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.
2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines BPM Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.
Nicolas Maire, Senior Data Scientist
Nicolas Maire hat einen grossen Teil seiner bisherigen beruflichen Tätigkeit der Erfassung, Verwaltung und Analyse von Daten zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen in der medizinischen Forschung und im Gesundheits-wesen gewidmet. Er blickt auf eine langjährige Tätigkeit in der Forschungs-abteilung am Schweizerischen Tropen- und Public Health Institute in Basel zurück. Als promovierter Epidemiologe mit einem Background in Software Engineering und Datenwissenschaften war er mit seiner Gruppe massgeblich am Aufbau und Betrieb von Datensystemen in Entwicklungsländern beteiligt.
Als Absolvent des Masterstudiums in Data Science an der University of Illinois beschäftigt er sich in der jetzigen Position insbesondere mit der Modellierung von Geschäftsprozessen auf der Grundlage von Event-Daten in informatikgestützten Systemen. Nicolas Maire unterstützt nk consulting projektspezifisch.
Netzwerk und Mitgliedschaften
- Burst the Bubble
- Beraterinnen und Berater Pädagogisches Zentrum Kanton Basel-Stadt
- Verein eCH
- eCH-BPM Prozessplattform für E-Government Schweiz
- eCH-BPM-Workshop
- Fit und agil mit GEVER
- Verein Schweizerischer Archivarinnen und Archivare (VSA)
- Interessensgemeinschaft Records Management (IGRM)
- Verein Opendata.ch
Kontakt
Nina Klingler
Geschäftsführerin nk consulting GmbH
nk Protfolio
Kurse für Gruppen und Einzelpersonen
Prozesse verbessern
Eine sorgfältige Prozessidentifikation, -analyse und -dokumentation sind die Grundlage für die nachhaltige Verbesserung der Leistungserbringung. Das intelligente Zusammenspiel zwischen Menschen und Informations-technologie ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Records smart nutzen
Ein in den Arbeitsalltag integriertes und lebendiges Records und Data Management unterstützt die Leistungserbringung massgeblich. Die strukturierte Führung und zielgerichtete Analyse von Geschäftsdaten ist nicht nur die Garantie für Revisionssicherheit sondern auch die Basis für eine smarte Geschäftsentwicklung und Innovation.
Veränderung leben
Prozessanpassungen und neue Technologien verändern den Arbeitsalltag. Veränderungsprojekte verlaufen meist entlang der Schnittstelle von Business und IT. Die geforderte Zusammenarbeit verschiedener Fach-disziplinen birgt die Gefahr von Missverständnissen und Konflikten. Mit umsichtiger Kommunikation sowie gezielten Massnahmen können diese aufgefangen werden.
"Der produktive und smarte
Umgang mit Veränderung ist
mir ein zentrales Anliegen."
Nina Klingler, Geschäftsführerin nk consulting GmbH
Biografie
Nina Klingler ist ursprünglich Historikerin und arbeitete nach ihrer Tätigkeit in Museen und Universität als wissenschaftliche Archivarin. Sie begleitete die öffentliche Verwaltung bei der Einführung der (elektronischen) Geschäftsführung und Archivierung.
2008 wechselte sie als Projektleiterin in die IT-Branche. Sie leitete Records und Business Process Management-Projekte und war für das Product Management eines Software-Tools verantwortlich. 2012 machte sie sich selbständig, um sich nicht nur aber wieder vermehrt auf organisatorische Fragestellungen zu konzentrieren.
Kompetenz
- Prozess analysieren, dokumentieren, verbessern (BPMN 2.0)
Records Management aufbauen und verbessern
Projektmanagement (Organisation und Informatik)
Veränderungs- und Entwicklungsprozesse begleiten
Stakeholder-Management und Kommunikation verbessern
Schulungen / Workshops konzipieren und durchführen
Business Analyse & Requirements Engineering
Copyright nk consulting GmbH 2022
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